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CASI, 185 millones € y 219 millones kg de tomate

Excelente campaña por: el tomate comercializado, la fidelización de grandes distribuidoras y los rendimientos aportados.

Campaña España - 21/03/2014






Los socios de CASI aprueban las cuentas de una excelente campaña.



CASI celebró su asamblea general ordinaria, en la que se aprobaron las cuentas de la campaña 2012-2013 por 437 votos a favor, 178 votos en contra y 231 abstenciones. Durante el debate con los socios, se explicaron las distintas partidas de una campaña que “ha resultado excelente”, afirma el presidente, José María Andújar, tanto por “el tomate comercializado, como por la fidelización de las grandes cadenas de distribución, así como los rendimientos aportados a los socios”.  

Los datos de la campaña 2012-2013 indican que se facturaron 184.931.389 euros, casi 185 millones de euros, y se comercializaron 219 millones de kilos de tomate. En la misma línea, el precio medio del kilo de tomate fue de 0,61 euros. 

Otro aspecto importante es el impulso dado al nuevo modelo de comercialización, un modelo mixto entre la venta directa con clientes y la subasta, lo que ha permitido que en la campaña 2012-2013 se hayan vendido de forma directa más de 75 millones de kilos de tomate. El presidente afirma que “este es un hecho clave en la cuenta de resultados. Hoy en día, Carrefour, Alcampo, Edeka, BriedronKa, Máxima, Rimi, Consum, ICA, Everfresh y Tesco, entre otras, nos felicitan por la calidad de los tomates, la profesionalización en la clasificación y el cumplimiento en el envío de los productos. Son las cadenas que venden el 80% del tomate y demás productos hortofrutícolas, pagan mejor y donde no hay riesgos de impagos”.  

José María Andújar ha explicado, en su informe de gestión, algunos de los avances en la campaña 2012-2013, tales como “el modelo mixto de subasta y venta directa, la implantación del control biológico al 100% de la superficie, incorporación de nuevas variedades de tomate, transformación de los envases, apertura a nuevos mercados y ampliación de instalaciones con CASI Aeropuerto”. Todos ellos basados en el Plan de Gestión Integral, para mejorar en producción, gestión y comercialización. 

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