Naandanjain Ibérica sortea la crisis

- El crecimiento de la facturación ha estado acompañado de una notable mejora del margen bruto gracias al incremento de la productividad, a la implantación de los nuevos procesos de compras, logísticos y ventas, así como al asimilar la tecnología y operación de las dos nuevas máquinas de gotero integrado del fabricante suizo THOMAS que se adquirieron en 2009 y 2010 respectivamente.

- El resultado neto de Naandanjain Ibérica en el 2011 ha sido positivo, mejorando un 13% los resultados presupuestados para el ejercicio.

- El EBITDA (beneficio antes de amortizaciones, gastos financieros e impuestos) creció significativamente respecto al del año anterior representando un 4,5% de la cifra de ventas.

- El aumento del negocio ha estado sustentado en un gran crecimiento de las exportaciones (ventas fuera de España), que ya representan más de un tercio de la facturación global.

- La filial de la multinacional indio-israelí continúa y consolida así la dinámica de crecimiento iniciada tras la entrada de Jain en el accionario en el año 2007, y que le ha llevado a crecer más de un 90% en los últimos seis años, aupándose a la segunda posición del mercado peninsular de equipos de riego.

- Esta evolución del negocio y la rentabilidad ha sido posible gracias a las inversiones acometidas en los últimos cinco años en la planta de NaanDanJain en Almería, convertida en el segundo centro de producción de la multinacional a nivel internacional, sólo por detrás de la fábrica principal de Israel, con dos máquinas de gotero cilíndrico con una capacidad de producción de 50 millones de metros anuales, una tercera de gotero plano turbulento con una capacidad de 53 millones de metros anuales, y una cuarta, estrenada en 2011, que puede repartir una carga de trabajo anual de 50 millones de metros entre gotero plano turbulento y gotero de pastilla autocompensante.

- Además de diversificar la oferta comercial, toda esta nueva tecnología ha mejorado significativamente: la productividad en planta llegando a velocidades de fabricación de tubería/cinta de riego por goteo de hasta 190 metros por minuto, la eficiencia energética a través de la reducción del consumo eléctrico, y el impacto ambiental debido a la minimización de las emisiones de CO2 a la atmósfera.

- Además de potenciar la fabricación propia, Naandanjain Ibérica ha llegado a acuerdos de distribución en exclusiva con diferentes proveedores internacionales para aumentar su portfolio comercial y poder atender cualquier demanda tecnológica y de equipos para de riego.

NaanDanJain Ibérica, filial para la Península Ibérica de la multinacional indio-israelí NaanDanJain, ha cerrado el ejercicio 2011 con un incremento de la facturación del 21% con respecto al ejercicio anterior y una mejora notable en todos sus ratios de explotación. Así, las ventas pasaron de los 9,4 millones de euros en año 2010 a 11,4 millones de euros en el año 2011. El resultado neto de Naandanjain Ibérica en el 2011 ha sido positivo, mejorando un 13% los resultados presupuestados para el ejercicio. El EBITDA (beneficio antes de amortizaciones, gastos financieros e impuestos) creció significativamente respecto al del año anterior representando un 4,5% de la cifra de ventas. El EBIT (beneficio antes de impuestos y gastos financieros) representó un 1,5% de la facturación.

Las ventas en España representaron un 66,5% de la cifra total de negocio mientras que las ventas en Portugal fueron aproximadamente del 15%, correspondiendo todo el volumen de negocio restante, algo más del 18%, a nuevos mercados fuera del territorio tradicional de actuación de la compañía. Precisamente, el aumento de ventas en estos mercados, como Marruecos, Eritrea, Honduras, Brasil, Costa Rica, México, Perú, Argelia, Senegal o Túnez, ha sido una de las claves para el crecimiento de la facturación global. En España, Andalucía ha sido la comunidad con mayores ventas (el 33% del volumen de negocio nacional y el 22% del negocio global). Los cultivos de Cataluña, Aragón y Navarra han absorbido el 20% de las ventas en España y el 13% de las ventas totales. Comunidad Valenciana y Murcia representan el 23% de las ventas en España y el 16% de las ventas totales. Extremadura representó el 12% de las ventas nacionales y el 6% del total. Castilla la Mancha y Castilla León representan el 9% de las ventas nacionales y el 5% de las ventas totales.

La facturación lograda en 2011 consolida a NaanDanJain Ibérica en la segunda posición del mercado peninsular de equipos de riego y continúa así una dinámica de crecimiento iniciada tras la entrada de Jain en el accionario en el año 2007, que le ha llevado a crecer más de un 90% en los últimos seis años, logrando consolidar la cuenta de resultados del 2011 con un resultado neto positivo. “Al mismo tiempo que hemos mejorado los últimos 4 años nuestra cuota y posicionamiento en el mercado, durante el último ejercicio 2011 hemos crecido un 21% y mejorado todos los ratios de productividad y rentabilidad. Esto nos hace vislumbrar un futuro prometedor, con cimientos sólidos de crecimiento, gestión y rentabilidad”, explica Carlos Lavilla, director general de Naandanjain Ibérica.

Clave para la evolución de la facturación y la rentabilidad han sido, según Lavilla, las inversiones acometidas en los últimos cinco años en la planta de NaanDanJain en Almería, convertida en el segundo centro de producción de la multinacional a nivel internacional, sólo por detrás de la fábrica principal de Israel, con dos máquinas de gotero cilíndrico con una capacidad de producción de 50 millones de metros anuales, una tercera de gotero plano turbulento con una capacidad de 53 millones de metros anuales, y una cuarta, estrenada en 2011, que puede repartir una carga de trabajo anual de 50 millones de metros entre gotero plano turbulento y gotero de pastilla autocompensante.

Además de ampliar cuantitativamente la capacidad de producción, las inversiones de los últimos años han permitido diversificar hacia productos de tubería y cinta de riego por goteo integrado de mayor valor añadido y gran potencial de venta, mejorando así la cartera comercial desde un punto de vista cualitativo, con nuevos productos de fabricación propia muy ajustados a la demanda del mercado español. Además de diversificar la oferta comercial, toda esta nueva tecnología ha mejorado significativamente: la productividad en planta llegando a velocidades de fabricación de tubería/cinta de riego por goteo de hasta 190 metros por minuto, la eficiencia energética a través de la reducción del consumo eléctrico, y el impacto ambiental debido a la minimización de las emisiones de CO2 a la atmósfera.

En el marco de la estrategia de presentar la mejor cartera comercial al cliente, Naandanjain Ibérica ha firmado también acuerdos exclusivos con diferentes fabricantes para distribuir sus productos, ofreciendo así un completo elenco de productos de riego que se suman a la más completa gama de tuberías de riego con gotero integrado fabricadas en la planta de Almería y a la exclusiva gama de productos de tecnología de riego que fabrica la matriz Naandanjain Irrigation en Israel y la India. Entre los acuerdos y contratos firmados destacan el de Raphael (Israel), que fabrica válvulas de control y regulación para sistemas hidráulicos, y el de los equipos y tecnología de filtración Yamit (Israel).

La presente y futura estrategia comercial de Naandanjain Ibérica es la de aumentar significativamente el desarrollo de grandes proyectos llave en mano desarrollados para empresas de ingeniería, grandes empresas y comunidades de regantes, así como por incrementar las ventas en los mercados internacionales, especialmente en Sudamérica, Centroamérica, Europa del Este y África, mercados para los que Naandanjain Ibérica aspira a convertirse en “Hub” de referencia de la multinacional.

La mejora de la eficiencia interna de la empresa, el trato personalizado ofrecido en la atención al cliente, la excelencia en la calidad de los procesos de fabricación, la reducción de costes llevada a cabo en todas las áreas de negocio de la empresa, la optimización de las sinergias operativas y funcionales entre todos los departamentos de la empresa, así como la potenciación del I+D y de los desarrollos tecnológicos a través de la colaboración con organismos públicos, centros de investigación y comunidades de regantes son otras prioridades estratégicas para seguir apuntalando el crecimiento de Naandanjain Ibérica en la Península Ibérica e internacionalmente.

Sobre NaanDanJain Irrigation

NaanDanJain Ibérica pertenece a NaanDanJain Irrigation, una compañía multinacional participada por el Kibbutz Naan, israelí, y por Jain Irrigation Systems, de origen indio, que adquirió el 50,001% de la compañía NaanDan en el año 2007. NaanDanJain está presente en todo el mundo a través de 9 empresas filiales y una red global de distribución que alcanza a más de 70 países. Aunque su fundación data de 2007, fecha de adquisición del 50% de NaanDan por parte de Jain, en realidad la compañía acumula más de 70 años de experiencia en el diseño, aplicación y desarrollo de soluciones de riego, no en vano, la sociedad Naan Irrigation, del Kibbutz Naan, fue creada en 1937. Esta experiencia es uno de sus grandes valores diferenciales, junto al hecho de que sus dos socios mayoritarios sean compañías con un profundo conocimiento de este sector y cuyo origen, know how e intereses se concentran en él.

Sobre Jain Irrigation System

Jain Irrigation System es el accionista principal de NaanDanJain, con el 50,001% de sus acciones. Con una facturación de 752 millones de dólares (marzo de 2010), esta compañía ha duplicado su volumen de negocio en los últimos cuatro años, manteniendo un ritmo de crecimiento anual del 35%. Jain Irrigation System cotiza en las Bolsas de India (EEB y NSE), Singapur y Luxemburgo. Se trata de la segunda empresa de riego a nivel mundial, y ha sido identificada como una de las 300 empresas de todo el mundo con mayor potencial de crecimiento.